FÜHRUNG

Nachfolge und Übergabeprozesse in Unternehmen und Organisationen sind gekoppelt mit Fragen zur Führung und Teamentwicklung. Als Nachfolger oder Nachfolgerin eines familiengeführten Unternehmens gilt es aus dem »Schatten« des Vater, der Mutter, des Onkels oder der Tante etc. herauszutreten. Es gilt einen für die eigene Person passenden, d. h. identitätsgemäßen Führungsstil zu finden, ohne die Vorgängerin oder den Vorgänger zu kopieren. Vor allem in Familienunternehmen heißt das, an Bestehendem anzukoppeln und gleichzeitig Innovations- und Zukunftsorientierung anzustoßen.
Wer als neue Führungskraft ins Topmanagement wechselt, muss seine Arbeitsweise und sein Führungsverhalten deutlich verändern. Einer der zentralen Unterschiede ist der Wechsel von der persönlichen Führung einzelner Mitarbeiter*innen eines Teams hin zur strategischen eines Unternehmensbereiches oder kompletten Unternehmens. Der Wechsel der Führungsstruktur hat im Sinne des systemischen Denkens Auswirkungen auch auf die vom Veränderungsprozess betroffenen Teams. Insofern gehen Führungswechsel und Fragen zur Teamentwicklung Hand in Hand.
Wir unterstützen (künftige) Bereichsleiter*innen, Geschäftsführer*innen und Vorstände bei diesem Prozess durch individuelles Executive-Coaching.

• Wie schaffe ich den Übergang von persönlicher zu strategischer Führung eines gesamten Unternehmens(-bereichs)?
• Was bedeutet es, die Verantwortung für eine große Anzahl von Mitarbeitenden zu übernehmen, von denen man die wenigsten kennt?
• Wie finde ich als Nachfolger*in meinem individuellen, für mich passenden Führungsstil?
• Was braucht es, um von Mitarbeiter*innen als Führungskraft wahrgenommen und akzeptiert zu werden?

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